策划资料整理

策划资料的收集

资料的意义非常广泛，是指学习、参考必需的东西，如果你需要一张图片作为相册的封面，这张图片就是你所要找的资料。

（一）策划资料的分类

按策划资料的性质分类：事实、所知信息、意见、动机

按策划资料的功能分类：原因类资料、结果类资料、描述性资料

按策划资料是否经过收集整理：第一手资料、第二手资料

（二）策划资料收集的质量监控

合理组建调查队伍（最好以小组为单位，而不是以单个调查员为单位）

加强对调查员的挑选与培训

建立监督和管理的办法及规定

实地抽样的管理和监控

实地访问的管理和监控

问卷回收和实地审核的管理和监控

（三）调查回收率

又称为调查的应答率或回答率，是指调查者实际调查的样本数与计划调查的样本数之比。

（四）调查质量的控制

误差的来源

误差的控制

策划资料整理方法

逻辑树分析法：逻辑树又称问题树、演绎树或分解树（将问题的所有子问题分层罗列，从最高层开始逐步向下扩展）

麦肯锡七步分析法：

第一步：确定新创公司的市场在哪里

第二步：分析影响市场的每一种因素

第三步：找出市场的需求点

第四步：作市场供应分析

第五步：找出新创空间和机遇

第六步：细分创业模式

第七步：风险投资决策

统计分析法：运用数学方式，建立数学模型，对通过调查获取的有关领导者的各种数据及资料进行统计和分析，形成定量的结论

市场分析法：运用市场细分原理去解剖整个行业市场，找出其中关键性的、具有战略意义的市场和具有战略意义的产品，进行经济论证，分析经济效益，预计所需资源，以确定企业将要发展的产品、将要占领的市场和将要采用的竞争手段