策划资料的收集
资料的意义非常广泛,是指学习、参考必需的东西,如果你需要一张图片作为相册的封面,这张图片就是你所要找的资料。
(一)策划资料的分类
按策划资料的性质分类:事实、所知信息、意见、动机
按策划资料的功能分类:原因类资料、结果类资料、描述性资料
按策划资料是否经过收集整理:第一手资料、第二手资料
(二)策划资料收集的质量监控
合理组建调查队伍(最好以小组为单位,而不是以单个调查员为单位)
加强对调查员的挑选与培训
建立监督和管理的办法及规定
实地抽样的管理和监控
实地访问的管理和监控
问卷回收和实地审核的管理和监控
(三)调查回收率
又称为调查的应答率或回答率,是指调查者实际调查的样本数与计划调查的样本数之比。
(四)调查质量的控制
误差的来源
误差的控制
策划资料整理方法
逻辑树分析法:逻辑树又称问题树、演绎树或分解树(将问题的所有子问题分层罗列,从最高层开始逐步向下扩展)
麦肯锡七步分析法:
第一步:确定新创公司的市场在哪里
第二步:分析影响市场的每一种因素
第三步:找出市场的需求点
第四步:作市场供应分析
第五步:找出新创空间和机遇
第六步:细分创业模式
第七步:风险投资决策
统计分析法:运用数学方式,建立数学模型,对通过调查获取的有关领导者的各种数据及资料进行统计和分析,形成定量的结论
市场分析法:运用市场细分原理去解剖整个行业市场,找出其中关键性的、具有战略意义的市场和具有战略意义的产品,进行经济论证,分析经济效益,预计所需资源,以确定企业将要发展的产品、将要占领的市场和将要采用的竞争手段