策划资料整理

2018-11-13 18:57广州畅空广告策划

策划资料的收集


资料的意义非常广泛,是指学习、参考必需的东西,如果你需要一张图片作为相册的封面,这张图片就是你所要找的资料。

(一)策划资料的分类


按策划资料的性质分类:事实、所知信息、意见、动机



按策划资料的功能分类:原因类资料、结果类资料、描述性资料



按策划资料是否经过收集整理:第一手资料、第二手资料


(二)策划资料收集的质量监控


合理组建调查队伍(最好以小组为单位,而不是以单个调查员为单位)



加强对调查员的挑选与培训



建立监督和管理的办法及规定



实地抽样的管理和监控



实地访问的管理和监控



问卷回收和实地审核的管理和监控


(三)调查回收率

又称为调查的应答率或回答率,是指调查者实际调查的样本数与计划调查的样本数之比。

(四)调查质量的控制


误差的来源



误差的控制


策划资料整理方法



逻辑树分析法:逻辑树又称问题树、演绎树或分解树(将问题的所有子问题分层罗列,从最高层开始逐步向下扩展)



麦肯锡七步分析法:


第一步:确定新创公司的市场在哪里


第二步:分析影响市场的每一种因素


第三步:找出市场的需求点


第四步:作市场供应分析


第五步:找出新创空间和机遇


第六步:细分创业模式


第七步:风险投资决策



统计分析法:运用数学方式,建立数学模型,对通过调查获取的有关领导者的各种数据及资料进行统计和分析,形成定量的结论



市场分析法:运用市场细分原理去解剖整个行业市场,找出其中关键性的、具有战略意义的市场和具有战略意义的产品,进行经济论证,分析经济效益,预计所需资源,以确定企业将要发展的产品、将要占领的市场和将要采用的竞争手段