公司年会活动策划案是把控哪些要素

　　对一个企业来说，年终的年会是非常重要的成功举办好年会的前提是，需要一个好的企业年会活动策划方案，说一下以下年会策划案需注意的问题。公司年会就是一个企业在一年工作后的工作总结，是企业的年终活动，通过年会公司领导者可以对一年工作作一次全面的总结。

　　一、会议准备

　　就和做所有事情一样，好的结果来自精心的准备。在年会活动准备工作中，应该具备人员准备和物料准备以及有关工作活动方面的准备工作。只有做到细节做事，才可能有意想不到的功效。

　　二、组织准备

　　成立责任专人成立年会活动策划组，召开会议，详细策划年会活动的事宜，落实活动工作到专人以及后面的时间限定。工作进度、特殊状况汇报人等等。

　　三、心理准备

　　在全公司营造年会活动的气氛，要让大家对年会活动的理解有一定的准备，包括声势、公司要求、年会倡导、公司精神等等。可以在年会活动前通过征集公司年会活动主题、公司年会活动的标语等，吸引员工的参与关心意识人员准备，每个参与者都要有明确的分工，一些主要组织人员必须要是公司主要领导人，对于年会活动的一些工作具有决定权力，再者要确定分工的详细工作人员，有年会活动创意策划人员，需要对年会活动的精神和形式作出勾勒，采购人员负责年会活动工作的具体采购工作。

　　四、年会形式

　　一是多个领导发言总结，大家听会，之后会餐活动。其二是领导在活动中做全年工作总结，明年工作展望，然后马上转入分会场分组讨论公司的未来计划，各分会场发放讨论材料，要在主会场安排专人作公司报告，之后会餐活动。

　　五、会议内容:

　　公司经营、管理、业务拓展、新技术开发、企业文化、员工福利、战略思想。

　　六、会议活动议程:

　　年会活动是一年工作的总结和鉴定，明年工作的展望和设想。也是放松心情、凝聚精神、交流沟通的聚会，会议绝对是一个侧重点，娱乐项目更是年会所必须，毕竟年会活动是公司的大事，福利待遇是员工的大事，在年会得到高高兴兴的玩乐、轻轻松松的放松、愉快地享受才是所有成员的想法和需要。所以，年会活动时间较宜召开应该以一天活动，一天的娱乐活动对开为宜。年会日程表的制作是必须的。要准备出详细的时间推进表，并且经过论证，保证在年会活动出发前，或开始前，定要熟知公司每一个位参加人员。这样是保证年会活动成功、准时、有序的保证。

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